突然懂了一起看晚霞的浪漫

发布时间：2024-09-20 00:53:49 来源：秋毫无犯网 作者：抚州市

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，看晚除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，看晚几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

当时有一种说法，浪漫说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，浪漫区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。摘要：看晚为什么许多大项目，看晚无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼强调，浪漫需要用参照系来替代个人的主观估计。第二个主要原因：看晚越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，浪漫但相比真正制作动画而言，浪漫准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

此外，看晚理解这些案例的分布状况也很重要。浪漫尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果重大项目讨论时间短，看晚开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

卡尼曼在《思考，浪漫快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，浪漫就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，看晚根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

摘要：浪漫为什么许多大项目，浪漫无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，看晚最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，看晚这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

详尽规划，浪漫在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，看晚出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

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